网站首页

【中央媒体看南昌】江西绿能公司创新粮食生产经营模式——农田进了“托管班”

大字 日期:2023-02-02 来源:光明日报

  春节前夕,在江西省南昌市安义县鼎湖镇一个大院里,江西省绿能农业发展有限公司(以下称“绿能公司”)董事长凌继河为当地一批“种粮能手”发放了年终奖。这是绿能公司连续第12年给农民发放年终奖。

  “绿能公司是一家从事农业开发及土地流转、水稻种植、种植技术研究、优质粮食精深加工的农业企业。”凌继河说,公司以农业生产托管服务为纽带,创新农业经营机制和服务方式,实现耕地经营规模化、粮食生产优质化、生产服务社会化、稻米产业品牌化。2022年公司加工稻米6.25万吨,年销售额达3.6亿元。

  土地适度规模经营

  凌继河年轻时是位种田能手。他后来外出创业,生意做得风生水起,成为十里八乡的“能人”。

  随着国家惠农政策的不断深入,越来越多的人把眼光投向了农业种植。凭着对农业的一腔热情,2008年凌继河下决心回乡“务农”。他投资1000余万元,成立了江西省绿能农业发展有限公司。

  发展现代农业,适度规模经营是基础。要实现规模经营,成片的田地从哪来?绿能公司第一年流转了4900亩农田进行规模种植。十几年来,通过县、乡(镇)、村三级土地流转平台,公司流转土地面积逐年增加,土地租金也由最初的每亩200元,提高到目前的每亩500元。

  在此基础上,绿能公司与村集体合作,成立种植合作社,吸纳农户为社员。加入合作社的农民,除了每年有固定的租金之外,还可以领到分红。

  流转来的土地,谁来耕种、如何分工?绿能公司探索出一套管理办法,即把流转的农田切块,交给生产小队管理,确定基本亩产后,平时按月给生产小队发放工资,年底则根据超额完成的产量发放年终奖。

  年初定任务,年终发奖金,绩效考核提高了农户种粮积极性。2022年,绿能公司流转的农田面积达5.1万亩,由27个生产队负责管理。每个生产队由4对夫妻组成,负责农田面积约1600亩,平均每对夫妻年收入可达15万元左右。

  生产九队队长万三毛代表全队领到74万元年终奖,成为绿能公司去年的“种粮状元”。“公司给我们定的目标是早稻基本亩产350公斤、晚稻400公斤,超产部分可以领到超产奖。”万三毛介绍,他们的生产小队早、晚稻加起来去年超产21.5万公斤。“超产奖24.8万元,加上每个月5000元工资,我家去年挣了30多万元。”万三毛说,现如今,他们是开着小车去种田,这在以前想都不敢想。

  流转有租金、种田有薪金、社员有股金、超产有奖金。截至目前,绿能公司与1.38万户农民建立了紧密的利益联结机制,粮食种植面积达31.8万亩。

  当好农户“田保姆”

  “过去种田全凭一身力气,别提多苦了!”安义县长埠镇农户李小春告诉记者,自从将农田半托管给绿能公司,不仅收入稳定,还比以前省心多了。公司为他们提供全程机械作业服务,各个环节都有农机助力。“拿插秧来说,以前人工插秧一天最多插七八分田,机器插秧一天能作业30亩,大大提高了效率。”李小春说。

  自2018年起,绿能公司拓展农田托管社会化服务,为周边农户当起“田保姆”。“我们有只提供机耕、机收、烘干等部分环节服务的‘半托管’,也有从购买种子到机耕、机插,再到稻谷烘干、销售的全面托管服务,覆盖水稻产前、产中、产后所有流程。农户可以根据需要自由选择。”绿能公司总经理宁江说,公司创新推出统一良种、化肥、施肥、技术指导、防治、收割烘干、收购、销售、融资担保的“九个统一”服务方式。这既帮助农民提高了种粮效益,也为公司解决了优质粮源的问题。

  “公司现在机械利用率很高,从播种、施肥到收割,基本全程机械化了。”凌继河表示。

  据介绍,绿能公司成立之初就建立了一支服务队,专门为公司流转的土地提供水稻种植全程机械化服务和技术指导。比如,机械翻耕、机械播种、机械插秧、机械开沟、机械打药、机械收割以及机械烘干。宁江说,绿能公司水稻种植全程机械化比例已达95%。与此同时,公司还将物联网、大数据、云计算等智能技术运用于农机设备监测,推动传统农机领域的数字化、智能化、精准化。

  “种田正从挥汗如雨的‘体力活’转变为讲究科技的‘技术活’,随着越来越多的智能科技运用在田间地头,未来种田会变得更加轻松。”宁江说。

  安义县鼎湖镇田埠村村民杨汉平将土地全部签给绿能公司托管。他乐呵呵地说:“图个省心!我可以专心种田,其他事情‘绿能’都替我管了,没有了后顾之忧。”

  此外,绿能公司瞄准市场机遇,开展优质化生产,为市场提供优质放心大米。公司通过无公害种植、绿色种植、有机种植,精挑细选优良品种,成功试验出再生稻,亩产平均增加50%,种植成本大幅下降,化肥农药减量取得显著成效。

  为保障稻谷品质可控,绿能公司在安义县、乐安县建设了仓储和烘干基地,日烘干能力达1560吨。同时,投资建设了稻米加工基地,年可加工大米8万吨。经多年培育,公司还组建了专业市场化运作团队,打造了3个系列6类大米品牌。

  目前,绿能公司已建立了线上线下销售配送体系,线上与多家平台合作,线下设立百余家自有品牌大米经营实体店。

  培养新型职业农民

  “农村经济社会发展,关键在人。仅凭老经验和一腔热血,干不好现代农业。”凌继河说,爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民,是加快现代农业发展的主力军。只有加快培育一支高素质的新型职业农民队伍,才能有力推进乡村振兴战略的深入实施。

  近年来,绿能公司与科研机构建立合作关系,选派员工学习进修,培养了一批“80后”“90后”新型职业农民,吸引专业化、懂技术的人才投身农业产业,用现代农业科技知识助力农业产业发展。

  23岁的龚成建去年入职绿能公司综合农事服务中心,成为一名无人机操作员。“公司的农事活动已经全程智能化,职业农民需要学习掌握专业知识。知识面越广,工作时的底气越足。”龚成建说,“我现在全年收入超过10万元,不比在城里上班差,更重要的是在这里找到了自己的事业。”

  “无人机操作员每月固定工资为5000元,另外还有绩效奖金。绩效奖金与作业面积挂钩。”宁江说,为提升职业农民的技能,公司提供各类专业培训,并设计了从普通操作员到技术负责人的晋升路线,让年轻的职业农民看到发展前景。

  目前,绿能公司综合农事服务中心已经有70余名成员,平均年龄不到25岁。宁江告诉记者,用收入吸引年轻人,用感情留下年轻人,用事业留住年轻人。当越来越多的年轻人投身农业,加入规模化、现代化的农业生产,不仅将助推农业走向现代化,还会成为稳粮增收的基础力量。

  “下一步,我们将结合自身优势,培养出更专业、爱农业、懂农业的新型职业农民,让农民培训农民,让农民带动农民。公司还将在基地建设和生产布局上向休闲、观光、体验等乡村旅游方面拓展,加快农村三产融合,增强农村发展后劲。”凌继河说。(记者 刘 兴)

[责任编辑:孙益君]

南昌新闻网版权与免责声明

1、本网转载文字、图片等稿件均出于为公众传播有益资讯信息并且不以盈利为目的,转载稿件不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,本网不对其科学性、严肃性等作任何形式的保证。如其他媒体、网络或个人从本网下载使用须自负版权等法律责任。

2、本网站内凡注明“来源:南昌新闻网”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容,版权均属“南昌新闻网”所有,任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。本网站原创内容版权归本网站所有,内容为作者个人观点,本网站只提供参考并不构成任何商业目的及应用建议。已经由本网站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明稿件来源:“南昌新闻网”,违者本网将依法追究法律责任。

3、凡本网站转载的所有的文章、图片、音频、视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本网站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权所有人联系,如果本网所转载稿件的作者或编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用,请及时用电子邮件(ncnews@ncnews.com.cn)或电话(0791-86865371,0791-86865387)通知本网,本网将迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。

4、对于已经授权本站独家使用提供给本站资料的版权所有人的文章、图片等资料,如需转载使用,需取得本网站和版权所有人的同意。

< 设置
+ - 正文字号